PROJEKT
New Work im Krankenhaus- ein Überblick
Wie kann New Work den Fachkräftemangel in der Pflege lindern? Ein Krankenhaus mit 160 Mitarbeitern gab mir die Chance, es umzusetzen. Die ersten Workshops entfachten spürbare Veränderungen – Pflegekräfte bringen sich aktiver ein, Führungskräfte gestalten den Wandel mit.
Doch das ist erst der Anfang! Das Projekt wächst weiter – mit Stärkencoaching, besserer Kommunikation und nachhaltiger Führungskultur. Wir denken Pflege neu!
New Work im Krankenhaus - der Anfang
Als ich das erste Mal die Idee von New Work in die Pflege brachte, wusste ich: Das ist der Weg, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Doch würde eine Einrichtung mir wirklich die Chance geben, diesen Ansatz umzusetzen? Ich hatte mit so vielen Einrichtungs- und Pflegedienstleitungen gesprochen, meine Vision geteilt – und dann kam dieser eine Moment: Die Leitung eines Krankenhauses mit 160 Mitarbeitern trat auf mich zu und sagte: „Lassen Sie es uns versuchen!“
Ich war unglaublich dankbar für dieses Vertrauen. Und ich wusste, dass es nicht nur ein Projekt sein würde – es sollte eine echte Veränderung bewirken.
Der erste Funke – und das Feuer entfacht sich
Der Auftakt war eine Kick-off-Veranstaltung mit den Pflegekräften im September 2024. Ich erinnere mich noch genau an die Energie im Raum: Neugier, Skepsis, Offenheit – und dann dieser Moment, als die ersten verstanden, worum es wirklich geht. Nicht mehr nur funktionieren, sondern aktiv mitgestalten. Ein paar Mitarbeiterinnen waren sofort Feuer und Flamme!
Nachdem wir gemeinsam unser Logo gewählt hatten, ging es im Oktober mit den ersten Workshops weiter. Unser Fokus: Teamgeist und Kommunikation. Denn was nützen die besten Prozesse, wenn das Miteinander nicht funktioniert? Ich habe gesehen, wie Teams offener miteinander sprachen, Barrieren abgebaut wurden – und wie eine neue Dynamik entstand. Es gab einige Unruhen in den Teams, endlich trauten sich Pflegende, ihre lange zurückgehaltene Missstimmung und Verbesserungen im Team zu äußern.
Jetzt wird es nachhaltig – Führung als Schlüssel!
Doch New Work endet nicht bei den Mitarbeitern. Eine Kulturveränderung braucht starke Führungskräfte, die den Wandel mittragen. Deshalb arbeite ich jetzt eng mit ihnen zusammen, um genau das zu erreichen: Mehr Teamgeist, bessere Kommunikation, echte Wertschätzung.
Mein nächstes Ziel? Die Mitarbeitergespräche auf ein völlig neues Level zu heben – durch Stärkencoaching. Denn wenn jeder seine individuellen Stärken kennt und nutzen kann, entsteht nicht nur Zufriedenheit, sondern auch echte Motivation und Sinnerfüllung beim Arbeiten.
Es bleibt spannend!
Ich werde berichten...